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完善公司治理案例:ST凯地,监事会终于要说话了

发表时间:2014-12-08    浏览次数:1058    编辑:Rich    来源:综合
    ST凯地是1996年7月在深圳证券交易所上市的,集技、工贸于一体,印染、服装配套成龙的丝绸企业。1996年、1997年被中国纺织总会授予“全国纺织工业质量效益先进企业”称号,被国家经贸委和中国人民银行列为国家重点扶持企业。公司1993年成立时,发起人之一中国工商(香港)财务有限公司306万美元资金,该项资金于1993年3月24日到位。同年4月,公司以投资为名供给中国工商(香港)财务有限公司200万美元,8月又以同样名义供出1000万元。虽然公司扣还其1993年、1994年分红390万元,现金270万元及设备款47万元,但是其余本息均未能收回。1999年,公司对中国工商(香港)财务有限公司的借款余额达2491.9万元,账龄已超过5年,计提了100%的坏账准备,使公司面临巨大损失。

    2006年6月26日在ST凯地股东大会上,监事会在提案中表明:公司于1998年10月在中越边境的销售款至今尚有745万元未返回到公司。董事会已免去责任人马仁德总经理职务,监事会建议股东大会免去其董事职务。

    ST凯地本来是一家先进企业,由于公司治理不规范,缺乏相应的制约机制,使股东、董事、经理不顾公司利益趁机谋取私利,最终导致企业被ST(特别处理)和PT(特别转让)。

    在不少上市公司的经营中都存在诸如财务状况虚假记载和陈述、随意变更资金投向并造成、擅自回购公开发行股票、泄露内幕消息等违规违法行为,但是大多数监事会往往默不作声。ST凯地的监事会终于敢于面对问题,发挥其监督的功效了,虽然是亡羊补牢为时已晚,但是ST凯地至少以自身血的教训提醒其他公司应注意日常监督的作用。
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